MUTUA GALLEGA EXPONE LAS CLAVES DEL ABSENTISMO EN UNAS JORNADAS SOBRE CONDICIONES DE TRABAJO Y SALUD EN EL CAMPUS DE FERROL

Javier Flórez, Director Gerente de Mutua Gallega, participó en las XVI Xornadas Galegas sobre Condicións de Traballo e Saúde. El coste directo e indirecto del absentismo laboral es de 75.874 millones de euros.

Javier Flórez Arias, Director Gerente de Mutua Gallega, participó hoy en las XVI Xornadas Galegas sobre Condicións de Traballo e Saúde. Una propuesta formativa que se desarrollará hasta el 27 de abril y que está organizada por la Xunta de Galicia, Asociación de Graduados Sociales de Ferrol y la Facultad de Ciencas del Trabajo.

Flórez Arias participó con la ponencia “Absentismo y productividad”. Durante su intervención indicó que el coste directo e indirecto del absentismo laboral es de 75.874 millones de euros. De una manera desglosada explicó el valor de los bienes que se han dejado de producir y prestar es de 64.603 millones; en prestaciones económicas a la Seguridad Social, 5.773 y el coste directo a las empresa llega a los 5.498 millones de euros.

En su intervención explicó que existen varios tipos de absentismo laboral: el previsible y justificado, el no previsible y sin justificar y, por último, el presencial. Además, existen varios factores que pueden influir en el absentismo laboral: personales, demográficos, responsabilidades familiares, normas sobre ausencias en la empresa, aspectos sanitarios, contexto social, presión de los compañeros, características del trabajo, factores económicos externos y factores legales. Respecto a los costes directos, Flórez Arias enumeró las cotizaciones sociales, el complemento voluntario, indemnizaciones y sanciones, salarios, el subsidio ITCC y, en definitiva, pérdida de la productividad.

Los costes indirectos son las horas perdidas por mandos intermedios, las horas perdidas por consultas y asistencia sanitaria, un clima laboral deteriorado, la sustitución, las horas perdidas por Recursos Humanos y, en definitiva, es una pérdida de productividad. En 2015 la tasa de absentismo fue del 4,7, mientras que en 2014 fue del 4,4. Esta tasa es el resultado de dividir las horas no trabajadas por causas ocasionales entre las horas pactadas efectivas.

El Director General de Mutua Gallega subrayó, dentro de las causas que provocan el absentismo laboral, el 74% se debe a una incapacidad temporal, el 9% a las bajas por maternidad o paternidad, el 7% a permisos y un 10% a otros motivos. Dentro de la incapacidad temporal, Flórez Arias realizó un recorrido por la legislación vigente. En ese marco normativo se encuentra la conocida como Ley de Mutuas (Ley 35/2014, de 26 de diciembre, por la que se modifica el texto refundido de la Ley General de la Seguridad Social en relación con el régimen jurídico de las Mutuas de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales de la Seguridad Social.

Esta norma nació con el objetivo de modernizar el funcionamiento y la gestión de estas entidades privadas; reforzar los niveles de transparencia y eficiencia; contribuir a la lucha contra el absentismo laboral injustificado y contribuir a la sostenibilidad del sistema de la Seguridad Social. En este aspecto, el fondo de reserva acumulado de la Seguridad Social fue de 15.021 millones en 2016, mientras que las disposiciones del fondo fueron de 19.200 millones. En relación a la estadística de incapacidad temporal por contingencias profesionales en Galicia se produjeron 20.607 accidentes laborales con baja en 2016, mientras que en 2015 fueron 20.223.

De todos ellos, en A Coruña se produjeron 9.418 en 2016 y 9.150 en 2015. En el apartado de las estadísticas de incapacidad temporal por contingencias comunes se ha producido un incremento del 16,40% en cuanto a los procesos y de un 11,96% respecto a las prestaciones económicas. En Galicia se ha incrementado un 0,60% entre 2015 y 2016 del absentismo laboral por ITCC.

En A Coruña se ha reducido en un 3,47%. Para reducir el absentismo laboral, Flórez Arias animó a los oyentes a preparar una estrategia contra el absentismo laboral en el seno de la empresa, a llevar a cabo una serie de técnicas de control y de motivación con los trabajadores.

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